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加強品牌管理 堵住品牌透支的口子

茅臺集團黨委決定:旗下各酒業子公司將停用集團LOGO

發布時間:2019年12月19日

來源:融媒體中心

作者:尚鈺淞

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  長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。

  12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。

  

  

    痛下決心 自加壓力謀長遠

  茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。會上,循環產投公司負責人率先表示,尊朋酒業公司作為一家新成立的公司,將會從源頭上遵守茅臺集團關于停用集團標識的決定,為大家帶好頭。

  從長遠來看,停用集團標識和名稱,是集團加強品牌管控,維護品牌聲譽,支持子公司培育自主品牌,實現可持續發展的重要舉措。從短期來看,少了“茅臺”的加持,也意味著各子公司的業績都會受到或多或少的影響。在這樣的背景下,茅臺集團能夠自加壓力、自我革命,痛下決心謀長遠,這份魄力實屬不易。

  “這件事雖然有些困難,又有些殘酷,但是我們必須要真刀真槍地來做。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會上強調,打造具有市場競爭力的品牌,關鍵在于自己的核心產品和服務。集團將根據各子公司的情況差異,給予適當的緩沖期,同時加強管控,改變各子公司長期以來存在的低品質和無序競爭狀況,合理設置班子成員考核內容,調低子公司經營考核指標。

    循序漸進 從“雙十”戰略到“雙五”規劃

  早在2017年,茅臺集團就開始推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。

  2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。

  從“雙十”戰略到“雙五”規劃的調整,體現出了茅臺集團對過去多年發展教訓的總結,對品牌戰略的重新定位,以及基于茅臺實情的合理布局。

  對此,李保芳要求,一是要下大決心加強品牌管理,堵住品牌嚴重透支的這道口子,既要兼顧眼前的發展,又要重視長遠的發展;二是寧可調低指標,也要全力推動各子公司停用集團標識的落實,從思想上進行轉變,幫助子公司甩掉集團這根“拐杖”,加快構建符合各子公司發展的特色化、精細化的產品線,在深耕市場的過程中找到自己的存在感、價值感、立足感,向社會釋放出茅臺“做強、做精、做久”的品牌信號;三是各子公司要盡快制定品牌瘦身計劃,做好品牌培育規劃,全力塑造核心品牌,打造大單品,逐步淘汰業績低下的聯營品牌,力爭通過兩年左右的時間,實現品牌“雙五”。

  凈化市場,輕裝前行。茅臺作為民族品牌中的一棵參天大樹,絕不應該成為各子公司的“拐杖”,唯有各自獨立、茁壯,方能相互遮風避雨。

  從長遠發展和大局來看,停用集團標識和名稱“如箭在弦”,勢在必行。

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